Un principio EPA™ es una regla de diseño organizacional cuya violación implica que la práctica observada no puede considerarse alineada al modelo, aunque use IA o automatización.
Las personas crean valor. Los procesos ejecutan valor. La tecnología amplifica ambos.
Principios de investigación (P1–P10)
P1 — Autonomía ≠ automatización
Automatizar una tarea no implica autonomía de proceso. Debe documentarse qué decisiones se delegan.
P2 — Autonomía acotada
Toda autonomía requiere límites explícitos, políticas de escalamiento y dueño responsable.
P3 — Evidencia de proceso antes que narrativa
Los diagnósticos deben anclarse en evidencia operativa, no solo en entrevistas.
P4 — Gobernanza como requisito de primer orden
No se eleva madurez EPA™ si la gobernanza no escala con la autonomía.
P5 — Responsabilidad no se automatiza
La ejecución puede ser autónoma; la accountability permanece asignada a roles humanos u órganos.
P6 — Human mode by design
Cada clase de decisión declara modo: in-the-loop, on-the-loop u out-of-the-loop (HITL/HOTL/HOOTL; analogía de rol humano en SAE J3016, dominio distinto). El modo por defecto no puede ser implícito.
P7 — Capacidad tecnológica ≠ madurez organizacional
Poseer herramientas avanzadas no equivale a madurez EPA™.
P8 — No reinventar lo resuelto
Si BPMN, COBIT, Lean u otro estándar ya cubre un problema, EPA™ referencia; no renombra.
P9 — Medir para falsar
El IAE™ y la madurez deben poder mostrar estancamiento o retroceso (p. ej. fixture β→α: automatización alta con G=0 cae a banda A).
P10 — Independencia de producto
EPA™ debe ser aplicable sin adquirir un software específico.
Fuente: docs/100-PRINCIPLES.md · Filosofía: PHILOSOPHY.md.